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五力量子遵循依法、合规、规范、稳健的基本原则,建立了严谨的投资决策流程,相关管理要求涵盖于九个阶段,具备严密性和可操作性,见下图:

1、项目收集阶段

收集及分析投资信息,有价值的项目可以提交部门会议进行初步评审讨论。


2、项目初评阶段

项目经理根据收集的项目信息,将项目的方案建议书、财务信息等资料提供给部门经理,由部门经理组织部门人员讨论后决定是否继续推进项目的实地调研。若项目需要继续推进,进入初步尽调阶段。


3、项目调研阶段

经过部门会议后,由部门经理安排项目经理进行项目实地调研、访谈、商务调查等,相应人员应做好工作笔记。


4、立项会阶段

为对项目进行进一步的考察,并对行业进行深入研究,根据需要进行专家顾问访谈并项目评审会讨论,部门需要撰写《项目立项报告》,对于有投资价值的项目,应向立项委员会提出项目立项。若项目不符合立项要求,进入项目库。


5、尽职调查阶段

项目立项后,项目经理通过与项目企业深入接洽,对项目进行实地尽职调查,形成实地调查报告;自行或委托他人完成财务、法律审查,形成财务尽职调查报告和法律尽职调查报告及全面的尽职调查报告;设计、沟通投资方案,形成方案草案。


6、投资决策阶段

项目经理完成对项目的尽职调查后,提供尽职调查报告,并提交风控委员会进行投资决策。


7、交易执行阶段

投融资协议的制定及签署,以及资金款项安排及支付和协议履行。


8、投后管理阶段

包括合同归档,项目跟踪,提交项目进展报告,参加融资企业项目进度会议,后期管理,协调现场监控等。


9、项目退出阶段

项目组在项目结束前三个月时,密切关注项目还款能力及资金准备,落实还款是否正常履行。如出现可能无法到期偿还的情形,经风控委员会商议、表决后,项目组按决议意见进行操作,包括处置、出售等;操作结束后的5个工作日内,项目组需提交项目报告。



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